为贯彻落实“四大工程”建设及加强政务信息化项目统筹管理有关部署，深化信息化建设新范式，六安市市场监管局全面推进信息化建设工作。

　　落实数据工程，开展数据架构梳理。由市数管局数据工程项目组、市市场监管局、第三方承建厂商共20余人组成的工作小组，梳理分析了市市场监管局及其直属事业机构信息系统和数据资产，从单位职能、业务流程、业务活动等方面，梳理业务对象，明确数据源和数据标准，形成市场监管局系统数据底数清单。并通过数据和业务两个视角整合汇总，已对32条数据进行对接推送，补充并完善市级统一数据架构，进而推进数据治理实施。

　　落实一体化平台迭代工程，摸底存量信息系统。为推动政务信息系统整合迁移至一体化数据基础平台，市市场监管局对9个自建信息系统开展摸底调研。对照59个系统参数，充分考虑利用一体化平台能够提供的云服务和组件，分析技术架构、支撑平台及部署方式，评估迁移策略，于6月底完成了自建存量信息系统的摸底填报工作，为后续工作开展提供支撑保障。

　　落实“三端”能力提升工程，推进“皖政通”应用。随着各级、各单位业务系统逐步上线“皖政通”平台，为做好应用工作，市市场监管局依据六安OA系统同步建立组织机构，完成人员信息导入，引导下载激活，进行日常动态维护。在信息化系统新建和升级过程中，倡导上架“皖政通”，作为日常办公和系统登录的总入口，推动信息系统形态“三大转变”。

　　落实场景创新工程，谋划信息化项目申报。根据数字化整体设计，按照梳理问题、明确需求、谋划场景的思路，以处理好存量和增量的关系、处理好近期和远期的关系、处理好借鉴和创新的关系作为基本工作原则，市市场监管局推进项目申报从单个业务建设需求向场景建设需求转变，结合各业务科室信息化基础，明确信息系统新建、延续、升级、运维等项目需求，谋划年度政务信息化项目申报工作。