建立职业安全健康管理体系的步骤
根据小企业安全管理的具体情况和特点，建立职业安全健康管理体系的过程应有别于大型企业，主要包括以下几个过程：
1．初始评审
初始评审是建立职业安全健康管理体系的基础和关键环节，其主要目的是了解企业职业安全健康管理工作现状，为建立体系收集信息，确定职业安全健康绩效持续改进的基准和依据。
2．文件化体系的形成
依据初始评审的结果，根据职业安全健康管理体系的实施要求，对职业安全健康风险的预防和控制措施以及职业安全健康管理体系要求要形成文件，以确保所建立的职业安全健康管理体系在任何情况下均能得到充分理解和有效遵守。
3．全员培训
使全体员工能够接受职业安全健康管理体系的管理思想，理解职业安全健康管理体系的所有要求，企业应通过各种形式对员工进行培训。
4．监督和评价
通过体系的绩效监测与测量、审核和管理评审等手段，检查与确认体系各要素是否按照计划安排有效实施，及时发现职业安全健康管理体系运行过程中出现的问题，是体系不断完善和改进的重要手段。通过体系自身各种形式的监督，检查体系是否按计划运行，判定体系的有效性、适宜性和充分性。
5．纠正和预防
为保证体系能够有效发挥作用，对发现的问题必须采取纠正措施，以保证体系按计划实施，为防止已发现的问题重复出现，还应制定相应的预防措施，并保证实施。
6．保持和改进
“建立和保持”是职业安全健康管理体系的重要要求，体系能否持续有效和适用，保持是关键，体系保持是根据企业生产情况的变化和体系实施过程存在的问题动态适应，使体系进一步完善的过程，进而实现职业安全健康管理体系的持续改进。
通过管理体系证书的好处：
1、管理体系与国际互通，可获得关上国际市场的“金钥匙”：在国内市场也可以有获得顾客信任的“通行证”。这为发展出口建构了有利条件。
2、不利于市场拓展，发展新客户。由于有了管理体系证书证书，可大大简化用户信任过程。
3、提升企业整体素、管理意思和管理水平，从而明显提高工作效率，由于“职责、权限及相互关系”均已明文规定，做事扯皮，相互推卸责任的情况可基本杜绝。
4、产品质量的掌控水平明显提高。较有代表性的是过程的一次合格率不断提升和顾客早期故障对系统率逐步明显降低。
5、获得经济效益，减少质量损失（如“三保”损失、返工、返修等）。改良管理模块，仓储显著增加，必要带给了客观的经济效益。
6、提升顾客满意度。管理对合约全过程和服务实行有效地掌控，从而大幅度提高合约还*率，改良服务，使顾客满意度明显提升，为企业夺得更好的质量信誉。
7、不利于参与根本性工程招标及主要主机厂设施等竞争，管理体系证书证书往往是根本性工程招标及最重要设施的必要条件，有的即使未作为必要条件，也作为优先选择的重要依据之一。
8、竖立企业形象，提升企业知名度，获得宣传效益。 9、增加重复检查。如可免职顾客的对供方现场审定。
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